Personal

Mitarbeiter sind DER Erfolgsfaktor in Krankenhäusern.

Personalauswahl

"We hire people because of their skills and we fire them because of their personality." (Jack Welsh, ehem. CEO General Electric)

Vor dem Hintergrund der unternehmerischen Herausforderungen können es sich Krankenhäuser nicht leisten, Führungspositionen mit den falschen Personen zu besetzen.

Dennoch geschieht es immer wieder: bei einer Bewerberin stimmt die Papierlage, formale Qualifikationen, Vorerfahrungen und Referenzen sehen sehr gut aus. In den Interviews haben Sie ein gutes Gefühl. Doch schon früh in der Probezeit gibt es erste Zweifel, Mitarbeiter berichten von Problemen bei der Kommunikation, das Verhalten der Führungskraft passt nicht zu den Führungsgrundsätzen des Krankenhauses.

Im Arbeitsalltag reichen fachliche Voraussetzungen nicht aus, kritisch für den Erfolg einer (neuen) Führungskraft sind die Persönlichkeit und überfachliche Kompetenzen. Sind diese nicht angemessen vorhanden und/oder passen nicht zum Unternehmen, kann eine Führungskraft nicht erfolgreich sein.

Wenn Sie die Persönlichkeit und überfachlichen Kompetenzen von Bewerbern zukünftig schon im Rahmen eines Auswahlverfahrens berücksichtigen, optimieren Sie Entscheidungen zur Besetzung/Platzierung und tragen zur Zielerreichung bei.

Wir unterstützen Ihre Auswahlprozesse und generieren einen echten Mehrwert.

Dabei bedienen wir uns valider Methoden und Verfahren, die an der Ruhr-Universität Bochum entwickelt wurden.

Ergänzt wird unser Angebot durch Seminare zur Personalauswahl und -entwicklung klinischer Führungskräfte.

Orientierung gesucht?

Sie wünschen eine Standortbestimmung für Ihre Berufs- und Karriereberatung?

Wir unterstützen Sie dabei und wenden dazu das an der Ruhr-Universität Bochum entwickelte  Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) an.

Das BIP ermöglicht Ihnen, sich hinsichtlich Ihrer berufsbezogenen Persönlichkeit selbst zu beschreiben; dabei werden
17 berufsbezogene Aspekte der Persönlichkeit effizient, systematisch und wissenschaftlich fundiert in einem bequemen Onlineverfahren erfasst.

Das BIP dient somit als wertvolle zusätzliche Informationsquelle für Ihre individuelle Beratungsanforderung.

Auf Wunsch kann Ihre Selbstauskunft auch durch eine Fremdbeschreibung ergänzt werden.

Qualifizierte Beratung, unterstützt mit wissenschaftlich fundierten Instrumenten.

Ergänzt wird unser Angebot durch Seminare, die die Entscheidungsfindung und überfachliche Kompetenzen fördern.

Führungskräfteentwicklung

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte wünschen eine gezielte Förderung ihrer Führungskompetenzen.

Kommen Sie dieser Anforderung nach, so leisten Sie einen entscheidenden Beitrag zur (Weiter-) Entwicklung von Mitarbeitern,  fördern deren Bindung an das Krankenhaus und vermeiden Kosten, die durch Kompetenzdefizite entstehen.

Wir unterstützen Sie dabei, das Denken und Handeln dieser Personen positiv zu beeinflussen und weiterzuentwickeln.

Wir wissen, was außergewöhnliche Führungskräfte und Führungsteams ausmacht – lassen Sie es uns Ihnen zeigen.

Dabei unterstützen uns valide Methoden und Verfahren, die an der Ruhr-Universität Bochum entwickelt wurden.

Ergänzt wird unser Angebot durch Seminare, die die Entscheidungsfindung und überfachliche Kompetenzen fördern.

Wir empfehlen hierzu auch einen Blick auf das Interpersonal Skills LAB.

Coaching für Führungskräfte

Lösungsorientierte Beratung unter Berücksichtigung der Zusammenhänge und Strukturen im System der Führungskraft.

Herausforderungen eingrenzen, Ziele formulieren und die Führungskraft befähigen.

Vom Kurzzeitcoaching bis zur Begleitung einer neuen Führungskraft im Rahmen der Eingewöhnung.

Persönlichkeit und Führungsverhalten – Grundlagen für erfolgreiche Führungskräfte.

Zur Objektivierung des individuellen Coachingkonzeptes wenden wir Methoden und Verfahren an, bei denen die Klienten eine belastbare und differenzierte Selbstauskunft erarbeiten.

Transparenz im Coachingprozess durch wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Instrumente, entwickelt an der Ruhr-Universität Bochum.

Nutzen Sie hierzu auch unser Online-Beratungsangebot.

Teamentwicklung

„Nicht die Finanzen. Nicht die Strategie. Nicht die Technik. Es bleibt die Teamarbeit, die den größten Wettbewerbsvorteil verschafft, sowohl aufgrund ihrer Schlagkraft als auch aufgrund ihrer Seltenheit.“ (Patrick Lencioni, CEO The Table Group)

Was unterscheidet gute von außergewöhnlichen Teams auf Normalstationen, im OP, auf der Intensivstation oder im Management?

Sind Leitungs- oder Teambesprechungen in Management, Medizin und Pflege funktional oder dysfunktional?

Produzieren Teams mehr Probleme als Lösungen?

Wir kennen uns aus mit diesen Fragen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Verbesserung.

Nutzen Sie die außergewöhnliche Erfahrung unserer Experten aus Medizin, Management, Organisationspsychologie und Luftfahrt.

Wir empfehlen hierzu auch einen Blick auf das Interpersonal Skills LAB.

Digitale Einstellung

Viele Digitalisierungsstrategien, die sich in der Regel meist auf Technologien und Prozesse beschränken, sind bis dato noch nicht von Erfolg gekrönt.

Einer der Hauptgründe dafür ist, dass den Mitarbeitern in diesem Prozess zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt
wird (PDF).

Aber gerade die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich mit der digitalen Transformation auseinander zu setzen, ist jedoch die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Transformation (Praxisbeispiel: PDF).

Die Einstellung und Bereitschaft der Mitarbeiter hinsichtlich der Digitalisierung bestimmt den Erfolg Ihrer Digitalisierungsstrategie.

Wir kennen die Erfolgsfaktoren und unterstützen Ihre Strategie: Digitalisierung muss als Verbesserung empfunden werden und kann nicht alleinig radikale Veränderung bedeuten.

Mitarbeiterzufriedenheit & Organisationsklima

Mitarbeiterzufriedenheit & Organisationsklima wirken sich auf Leistungen, Behandlungserfolg und Patientensicherheit aus.

Darüber hinaus zeigen Untersuchungen, dass die Mitarbeiterzufriedenheit sich auf die Fluktuation auswirkt und einen wesentlichen Beitrag zum Personalmarketing leistet.

Die Möglichkeit zum eigenverantwortlichen Handeln, das Bereichsklima und der Führungsstil führen zu einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit und stellen zugleich maßgebliche Faktoren dar, nach denen Menschen ihren zukünftigen Arbeitgeber auswählen.

Oder entscheiden, ob sie ihren aktuellen Arbeitgeber verlassen.

Die Reflexion der Arbeitsprozesse eines Teams bzw. größerer Unternehmensbereiche – bis hin zur gesamten Organisation – ist der Schlüssel zum Erfolg.

Wir analysieren den status quo, entwickeln mit Ihnen Konzepte und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Dabei bedienen wir uns valider Methoden und Verfahren, die an der Ruhr-Universität Bochum entwickelt wurden und auch im Rahmen von Zertifizierungsprozessen eingesetzt werden können.